導語(yǔ)：時(shí)代在進(jìn)步，行業(yè)在發(fā)展。傳統行業(yè)智能化建設成為了一種趨勢。然而傳統行業(yè)做智能工廠(chǎng)的難度遠大于汽車(chē)、3C等新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的設備采購跨度時(shí)間長(cháng)，技術(shù)工人流失嚴重，而且傳統的產(chǎn)品利潤率偏低，企業(yè)雖然有升級的需要，但往往困于資金的壓力。
近年來(lái)，智能制造的熱度高漲，石化、汽車(chē)、航空航天等尖端行業(yè)早就開(kāi)始探索建設智能工廠(chǎng)，但相對來(lái)說(shuō)，一些傳統行業(yè)的進(jìn)程卻不是很快。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，傳統行業(yè)的疲憊越加顯現。紙包裝行業(yè)作為制造業(yè)的一個(gè)傳統分支，也在尋求智能轉型升級之路。
紙包裝市場(chǎng)“蛋糕”有多大？
中國紙質(zhì)包裝市場(chǎng)規模由2012年的505億美元增加至2017年的630億美元，年均復合增長(cháng)率為4.4%。2018年，在需求呈現明顯萎縮之勢，原材料價(jià)格飆升，外加環(huán)保風(fēng)暴的連續施壓下，紙包裝行業(yè)正面臨著(zhù)巨大的變動(dòng)。整個(gè)包裝行業(yè)上下游同樣也在面臨“大洗牌”局面。紙價(jià)上漲、運費提高、市場(chǎng)萎靡、訂單萎縮等一大波問(wèn)題接踵而來(lái)，使得紙包裝產(chǎn)業(yè)面臨的現狀越發(fā)艱難，企業(yè)總體上已成微利狀態(tài)。
紙包裝行業(yè)面臨諸多挑戰
由于國內外發(fā)展環(huán)境變化和結構調整等多重因素疊加影響，各地造紙、包裝企業(yè)面臨著(zhù)諸多發(fā)展困境。紙包裝企業(yè)分散，影響力小，多數企業(yè)創(chuàng )收能力低。從曾經(jīng)的紙箱供不應求到如今的紙箱訂單減少，實(shí)際上這反映了行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，以及企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重，導致惡性競爭等問(wèn)題嚴重突出。
此外各行業(yè)需求個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化趨勢越來(lái)越明顯。創(chuàng )新和設計能力不足等諸多挑戰擺在了企業(yè)面前。在嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境倒逼下，各企業(yè)不能坐以待斃，而是應積極采取措施尋求突破。
企業(yè)應當跳出固有圈子，遠離同質(zhì)化競爭，發(fā)散思維。在環(huán)保壓力以及用工貴、用工難、成本劇增的情況下，我國紙包裝企業(yè)的自動(dòng)化、智能化程度都還處于較低水平，迫切需要進(jìn)行升級改造。唯有經(jīng)過(guò)智能轉型，才能改變外界對紙包裝行業(yè)的傳統看法。
從傳統工業(yè)到自動(dòng)化的轉型
數字化將從根本上改變紙箱生產(chǎn)行業(yè)，建設智能工廠(chǎng)，它意味著(zhù)更快、更省成本，更節能，資源更優(yōu)化。
一方面，建設智能工廠(chǎng)，傳統的操作人員將逐漸被先進(jìn)的設備取代，如此一來(lái)，企業(yè)在用工成本上便大大地減少。另一方面，近幾年政府對于企業(yè)的環(huán)保要求日趨嚴格，這導致了不少中小型企業(yè)因為環(huán)保要求不達標而面臨被淘汰的危機。智能工廠(chǎng)的建設能夠幫助紙包裝企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)自動(dòng)化，提高運營(yíng)效率，降耗節能。
龍頭企業(yè)早已瞄準智能工廠(chǎng)，如今正呈現出加速推廣的強勁態(tài)勢。但很多中小企業(yè)用戶(hù)也表示出了他們的困擾：建設智能工廠(chǎng)不僅投資高、周期長(cháng)，而且見(jiàn)效慢、難度大，企業(yè)受規模制約無(wú)法投入大量資金。因此，紙包裝行業(yè)集中度的提升是必不可免的，弱勢企業(yè)退出市場(chǎng)也將是必然趨勢。
從設備供應商向智能工廠(chǎng)延伸
智能工廠(chǎng)不是單一的某種設備、某種技術(shù)的升級，而是整體、系統全面升級。多數的設備供應商只是從各自單機角度討論如何智能，但并沒(méi)有形成完整的智能工廠(chǎng)解決方案。智能工廠(chǎng)的解決方案不是用的機器人多、投資規模大就是王道，適應企業(yè)現階段發(fā)展，又留有未來(lái)發(fā)展空間的方案才是正確的選擇。
面對市場(chǎng)變化，現在部分的設備供應商也正在從單一的設備生產(chǎn)領(lǐng)域，向智能制造和智能工廠(chǎng)設計研發(fā)轉型。
隨著(zhù)客戶(hù)對產(chǎn)品生產(chǎn)效率要求越來(lái)越高，紙包裝廠(chǎng)的管理也將越來(lái)越精細化，所以智能工廠(chǎng)無(wú)疑會(huì )成為未來(lái)商戰的藍海。與單純的設備供應商相比，具備系統集成能力的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍更寬，涉足下游行業(yè)也更廣，也更具成長(cháng)空間。但他們的崛起對于傳統的自動(dòng)化系統集成商來(lái)說(shuō)，會(huì )不會(huì )是一次危機？不管如何，設備供應商帶動(dòng)下游企業(yè)向智能化和自動(dòng)化升級的思路，一定會(huì )隨著(zhù)行業(yè)需求的不斷增長(cháng)而打開(kāi)更廣闊的市場(chǎng)空間。
總結
經(jīng)濟學(xué)有一條微笑曲線(xiàn)，說(shuō)的是在產(chǎn)業(yè)鏈中，處于中間環(huán)節的制造附加值最低，處在兩端的研發(fā)和銷(xiāo)售才是高附加值所在。因此，產(chǎn)業(yè)未來(lái)應朝微笑曲線(xiàn)的兩端發(fā)展。由單一生產(chǎn)型企業(yè)轉型為具有創(chuàng )新能力和提供整體解決方案的服務(wù)型企業(yè)。
我們認為，中國的紙包裝企業(yè)升級潛力巨大，以前依靠人力成本優(yōu)勢過(guò)上好日子，但隨著(zhù)國家環(huán)保風(fēng)暴驟起，一批造紙廠(chǎng)關(guān)門(mén)，紙張大漲一倍，包裝企業(yè)僅有的成本優(yōu)勢開(kāi)始消失殆盡，中小型企業(yè)倒閉、虧損事件頻發(fā)。但與此同時(shí)，我們也要當看到，企業(yè)的自動(dòng)化改造潛力巨大，美國一家60人完成的紙箱廠(chǎng)產(chǎn)值，在中國卻需要200人才能完成，他們依靠的就是全廠(chǎng)自動(dòng)化，智能化。改革千頭萬(wàn)緒，改革知易行則難。傳統行業(yè)所隱藏的機會(huì )，還需要多方攜手，共同挖掘。
