為激發(fā)員工在中侖包裝信息化、數字化、智能化發(fā)展道路上的創(chuàng )新意識和主觀(guān)能動(dòng)性，4月22日下午，聶宇虹董事長(cháng)帶領(lǐng)公司管理團隊圍繞“我的數字化管理”這一課題，開(kāi)展了一場(chǎng)意義特殊的團建分享活動(dòng)，大家從不同工作角度，各抒己見(jiàn)，發(fā)表看法，碰撞交流中，涌現出了許多有效提升公司管理效率和生產(chǎn)效能的有益建議。
尤其值得一提的，是業(yè)務(wù)一部設計師所提出的關(guān)于對公司印版、刀版的信息化管理思路，通過(guò)現場(chǎng)版架標識清晰化、數據文檔與現場(chǎng)管理的統一化、定期梳理優(yōu)化現場(chǎng)等形式，讓工人精準找版，節約時(shí)間，有效提升生產(chǎn)效率——他的這一建議得到了大家的紛紛認可。
公司在服務(wù)個(gè)性化定制客戶(hù)時(shí)經(jīng)常會(huì )遇到訂單太小導致成本過(guò)高的問(wèn)題，怎樣既保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，又為客戶(hù)做到價(jià)格最優(yōu)，生產(chǎn)副總和紙板生產(chǎn)車(chē)間保管巧玲提出了優(yōu)化訂單結構，整合小單，合料合版等辦法，這樣既降低成本又滿(mǎn)足客戶(hù)，實(shí)現公司和客戶(hù)雙贏(yíng)，這一思路也讓大家連連稱(chēng)贊。
此外，關(guān)于如何做到油墨的精細化管理，多批次成品入庫如何做好現場(chǎng)管理與數據整合等，大家也提出很多好點(diǎn)子和新思路。
創(chuàng )新務(wù)實(shí)、廣開(kāi)言路，大家通過(guò)交流，一方面認識到公司目前在數據化和信息化方面還有很大的提升空間，有很長(cháng)的路要走，另一方面也對數字化、信息化在各自工作中的指導意義有了深刻認識。
此次分享會(huì )讓公司在有效推進(jìn)2023年目標任務(wù)完成、高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展方面收獲了新思想，凝聚了智慧。
