隨著(zhù)去年下半年開(kāi)始，紙價(jià)一路上揚，帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本壓力倍增，給印刷包裝企業(yè)影響巨大，有些企業(yè)因紙價(jià)的高歌猛進(jìn)導致企業(yè)生存困難，以至于停產(chǎn)倒閉。印刷包裝企業(yè)要想生存下去，就必須對生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化，可控的生產(chǎn)成本就是紙張了，我們可以通過(guò)優(yōu)化管理流程來(lái)壓縮企業(yè)的生產(chǎn)成本，達到其可控的范圍內，也好讓客戶(hù)接受比較滿(mǎn)意的價(jià)格。所以，必須通過(guò)信息化管理平臺，結合企業(yè)相關(guān)的制度考核機制，形成一整套切實(shí)有效的管理方法。
中侖包裝自去年7月引進(jìn)ERP系統，切身感受到了在ERP系統上帶來(lái)的好處。中侖小編給大家分享下如何通過(guò)ERP來(lái)做好精細化管理。
一、原材料信息更加透明
在之前進(jìn)行下單、采購、生產(chǎn)、入庫、出庫等流程中，對紙的明細不是很清楚，造成紙張的浪費，自應用ERP系統后，信息一目了然，隨時(shí)可以查詢(xún)，各個(gè)生產(chǎn)流程中的明細情況，如下單、采購、紙板、印刷、入庫、出庫、結算情況等，不像以前那樣到場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)了解了，信息隨時(shí)隨地可查，大大提升了工作效率。
二、嚴格規范生產(chǎn)流程
對各個(gè)工序按規定嚴格遵照執行，如在以前經(jīng)常會(huì )存在丟單據、報表核對不上等問(wèn)題，之間存在相互扯皮。ERP的引入，實(shí)現了流程化、系統化管理，全在電腦上進(jìn)行電子單據，不存在丟單等情況，做到了嚴謹、規范。
三、采購更加合理
在以前對原材料紙張不能做到全面系統的掌握庫存情況，常常會(huì )存在有些紙板存放許久無(wú)人問(wèn)津的情況發(fā)生，也占用了企業(yè)的大量流動(dòng)資金，造成許多浪費。ERP會(huì )進(jìn)行科學(xué)、系統的設置，對這些高儲值發(fā)出顏色警告，免遭生產(chǎn)的影響，占用庫存等情況。
四、成本更精準
對于紙的消耗情況在以前是非常困難的，員工在完成每個(gè)訂單，填寫(xiě)情況表時(shí)，會(huì )為了免遭考核懲罰，對損耗情況進(jìn)行瞞報、漏報等，還有就是員工對紙的節約意識也存在一些問(wèn)題。ERP的應用，可實(shí)時(shí)產(chǎn)生數據對紙張的損耗考核當天就可發(fā)送到機長(cháng)手中，可對員工進(jìn)行考核獎罰，提升員工的節紙意識。
ERP打破企業(yè)原有的管理瓶頸，讓企業(yè)管理更科學(xué)、更規范。
